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董事會成員及重要管理階層之接班規劃

董事會成員接班規劃
- 為落實公司治理並強化董事會職能，本公司董事會結構係依公司經營發展規模及其主要股東持股情形，衡酌實務運作需要，決定適當董事席次七席，其中獨立董事四席，佔董事會成員二分之一以上，並審慎考慮合理專業組合及獨立行使職權之客觀條件。
- 本公司董事之選任，係考量董事會之整體配置，董事之組成考量多元化，並就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針，包括但不限於以下二大面向標準：
  
  1、基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。
  
  2、專業知識技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及產業經驗等。
- 董事應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養，整體應具備能力如下：
  
  1、營運判斷能力。
  
  2、會計及財務分析能力。
  
  3、經營管理能力。
  
  4、危機處理能力。
  
  5、產業知識。
  
  6、國際市場觀。
  
  7、領導能力。
  
  8、決策能力。
董事會成員接班規劃運作情形：
- 本公司定期提供董事各項永續發展與公司治理相關主題之財務、風險管理、洗錢防治與打擊資恐、淨零排碳或內部控制制度等內容之專題講座、座談會或進修課程資訊，每位董事每年至少安排六小時進修課程，以持續提升董事會成員之專業知識。
- 與國內大專院校如政治大學、中興大學、台北大學、高雄科技大學等長期保持聯繫，藉此獲得引進適任之董事及獨立董事之人選，也同時向外部尋求專業人才，以作為董事接班規劃之準備。
- 獨立董事需具備商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗，公司除參考財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會所提供之「獨立董事人才資料庫」，搜尋可擔任獨立董事之人選外，也積極接觸大型會計師或律師事務所，以作為日後找尋合適獨立董事之參考。
重要管理階層之接班規劃

本公司總經理、處室、部組主管及分公司經理人為重要管理階層，各單位皆規劃有潛力之接班人選，並針對其管理職能給予培訓與評估，做為未來接班之參考依據，管理職能包括決策、危機處理、風險管理、願景與策略規劃、激勵部屬、成本績效、溝通技巧、計劃組織、人脈建立、衝突管理與團隊建立。
重要管理階層之接班規劃運作情形：

透過年度績效評量評估有潛力之接班人選管理職能，並配合員工發展計畫給予培訓計畫，提升管理職能，並請有潛力接班人選參加公司高階主管教育訓練或主管會議，培養其成為未來公司的重要管理階層。